LPB-bestuurder Han van Geel heeft laten weten dat hij het stokje over wil dragen. Met zijn vertrek gaan we een zeer gewaardeerd en inspirerend bestuurslid missen. Meer dan tien jaar zette Han zich in voor het LPB. Nu maakt hij graag ruimte voor de jongere generatie. We stelden hem vijf vragen.
1. Wat dreef jou om bestuurder te worden – en wat drijft je nu om te stoppen?
“Ik herinner me dat mijn toenmalige teamleider bij de gemeente Zutphen ooit vroeg: ‘Han, hoe kunnen we het hier leuk houden voor jou?’ Een beetje verwarrend vond ik dat, want ik had het erg naar mijn zin als wijkregisseur. Maar het stimuleerde me wel om na te denken over mijn ontwikkelingsperspectief. Ik wilde mijn netwerk graag verbreden met mensen buiten Zutphen. Mede daarom heb ik de stap gezet naar het LPB-bestuur. Inmiddels heb ik meer dan tien jaar in dat bestuur gezeten – best buitensporig lang, vind ik. Voor mij is de cirkel rond. Ik geniet enorm van mijn vele jonge vakgenoten. Ik hoop dat een van hen mijn plek inneemt, ik help ze graag op stoom. Dus heb jij interesse, laat het vooral weten.”
2. Hoe heb je het LPB zich zien ontwikkelen in je jaren als bestuurder?
“In mijn begintijd kreeg het gebiedsgerichte werken en het beroepsprofiel dat daarbij hoorde steeds meer vorm. Toch ervoer ik dat het nog te breed uitwaaierde, alsof bijna alles onder gebiedsgericht werken kon vallen. In de laatste jaren is dit echt aangescherpt. We weten goed waar we als gebiedswerkers voor staan en wat onze kracht is.
Daarop aansluitend heeft het LPB als platform ook meer richting en samenhang gekregen. We zijn een serieuze partner geworden in het landelijke kennis- en leernetwerk. En het congres is wat mij betreft uitgegroeid tot een succesformule voor beginners en routiniers, waarin hoofd, hart en handen worden aangesproken én serieuze inhoud naast dikke lol staat.”
3. Je zegt dat we als gebiedswerkers inmiddels beter weten wat onze kracht is. Wat is die kracht?
“Simpel gezegd: de gebiedsprofessional is iemand die echt weet wat wérkt in wijken en die intrinsiek gemotiveerd is om daarvoor te gaan. Het is ook iemand die zijn of haar bestaansrecht niet ontleent aan macht, middelen en status, maar aan wie hij of zij is als mens en als professional – in die volgorde.”
4. Wat heeft je bestuurswerk gedaan met je eigen werkpraktijk?
“Het gaf me een enorme kans om mijn ervaringskennis te verdiepen en te delen. Ik kon de Zutphense aanpak vergelijken met andere perspectieven, daar heb ik veel van geleerd. Het heeft ook gemaakt dat mijn rol als wijkregisseur veel meer op waarde wordt geschat.”
5. Wat geef je het LPB mee als actiepunt?
“Boor het potentieel van nieuwe generaties aan om het bewezen succes van het LPB – en vooral ook het congres – te vernieuwen. Zelfs als alles daarvoor op de kop moet.”
Meer weten over de functie van LPB-bestuurder? Neem contact met ons op.
