Een groot deel van het gebiedsgerichte werken gebeurt niet in de wijk zelf, maar aan bureaus en vergadertafels. Meedenken over beleid of begroting, adviseren van een wethouder: het hoort er allemaal bij voor veel wijkambtenaren – en zeker voor de beleidsadviseurs in de wijkaanpak. Op 30 oktober hield WijkWijzer een kennisbijeenkomst over deze beleidskant aan het wijkwerk. Waar loop je tegenaan en hoe ga je daar slim mee om?
“Focus op de bedoeling”, met die tip trapte wethouder Merijn Scheifes van de gemeente Gilze en Rijen de bijeenkomst af. Merijn werkte jarenlang als wijkambtenaar in een middelgrote stad, maar zit nu in het college. Hij kent dus alle lagen van het werk: bestuur, beleid en uitvoering. Wat zou hij vanuit z’n huidige ervaring adviseren aan z’n vroegere ik?
Merijn herinnert zich dat hij als wijkambtenaar vaak met bestuurders in gesprek moest over de kosten voor projecten en activiteiten – niet altijd de makkelijkste overleggen. De crux is volgens hem om je in zulke gesprekken te richten op de bedóéling van de inzet. Want als het resultaat klopt, dan is het geld eigenlijk altijd wel te vinden.
Datzelfde helpt ook als het gaat om het betrekken van bestuurders bij ‘gedoe’, is zijn ervaring. Zoals een project dat moeilijk loopt. Je neiging is dan al snel om in te zoomen op het probleem. Maar het werkt veel beter – voor beide kanten – om een mogelijke oplossing te adviseren, tipt Merijn. Op die manier zorg je echt dat bestuur, beleid en uitvoering in het wijkwerk elkaar versterken, in plaats van in de weg zitten.
Doelen vertalen naar de straat
Met haar leersessie over de cyclus van planning en control sloot Sylvia van Kleunen (senior adviseur financiën en bedrijfsvoering bij BMC) naadloos aan bij Merijn. Ze gaf zinvolle tips om abstracte doelstellingen te verbinden met het concrete werk in de straten van de wijk. Door het monitoren van de juiste indicatoren krijg je bijvoorbeeld goed in beeld wat wel en niet werkt. De kern van de zaak is telkens weer om de brug te slaan tussen de systeemwereld van jouw gemeente en de leefwereld in jouw wijk. WijkWijzer heeft hier verschillende goede tools voor, zoals het praktijkhandboek Slagkracht in de Wijk, voor het ontwerpen, uitvoeren en evalueren van een wijkaanpak.
Vitaliteit versterken
Vincent Jacobs van LSA bewoners maakte de cirkel rond door de blik te richten op de uiteindelijke bedoeling van al dat wijkwerk: sterke en vitale gemeenschappen. Gebiedsgericht werken draait erom dat gemeenschappen zélf stevig staan. Je rol als wijkambtenaar gaat dan ook vooral over faciliteren en samenwerken, en niet om bepalen en besturen. Inzichten over gemeenschapskracht en gemeenschapsontwikkeling zijn hierin heel helpend, zoals de toolbox over ABCD van LSA.
